Hướng Đi Ministries
Trong một nền văn hóa thường đánh giá thành công bằng thành tựu cá nhân, sự giàu có và sự công nhận, David Green, người sáng lập kiêm CEO của Hobby Lobby, đã đưa ra quan điểm trái ngược, cho rằng một cuộc sống có ý nghĩa không được định nghĩa bởi những gì một người tích lũy được mà bởi những gì họ tạo dựng cho các thế hệ mai sau.
Trong một cuộc phỏng vấn với tờ The Christian Post, Green, chủ sở hữu công ty thủ công mỹ nghệ tư nhân với 50.000 nhân viên tại 1.000 cửa hàng ở 48 tiểu bang và doanh thu gần 8 tỷ đô la mỗi năm, đã cho biết ông bắt nguồn từ việc lớn lên trong một gia đình mục sư để hiểu về khái niệm di sản.
“Tôi xuất thân từ một gia đình mục sư. Bố mẹ tôi đều là những mục sư tuyệt vời — chủ yếu phục vụ tại những nhà thờ rất nhỏ — và tôi nghĩ mình đã học được rất nhiều điều từ họ,” vị CEO 84 tuổi nói. “Không nhiều như lẽ ra tôi nên học hỏi khi còn trẻ, nhưng họ đã có ảnh hưởng lớn đến cuộc đời tôi.”
Ông cho biết, ảnh hưởng đó đã định hình cả đức tin và cách ông tiếp cận công việc kinh doanh, gia đình và vai trò lãnh đạo, ngay cả khi thành công đến muộn hơn so với dự kiến.
“Kinh Thánh nói rằng cuộc sống của chúng ta chỉ như hơi nước,” Green nói. “Điều đó giúp chúng ta quyết định mình sẽ làm gì với cuộc đời mình. Chúng ta chỉ sống trên đời này một thời gian ngắn — vậy chúng ta sẽ làm gì với nó?”
Cuốn sách mới của Green, “The Legacy Life” (Cuộc Sống Để Lại Di Sản), được viết cùng với chuyên gia chiến lược di sản Bill High, khuyến khích người đọc từ bỏ quan điểm ngắn hạn về thành công và hướng đến tư duy dựa trên Kinh Thánh, hướng đến nhiều thế hệ. Dựa trên kinh nghiệm cá nhân, Green đưa ra những hướng dẫn thiết thực để phát triển quan điểm về di sản, xác định sứ mệnh và giá trị cá nhân, cũng như truyền lại những câu chuyện ý nghĩa.
Ông High, người đã dành hàng thập kỷ tư vấn cho các gia đình về kế hoạch thừa kế nhiều thế hệ với tư cách là Giám đốc điều hành của Legacy Stone, nói với CP rằng một trong những quan niệm sai lầm phổ biến nhất mà ông gặp phải là niềm tin rằng thừa kế chủ yếu là về mặt tài chính.
“Mọi người thường nghĩ di sản là kế hoạch phân chia tài sản,” High nói. “Họ nghĩ đó là mục tiêu cuối cùng, nhưng không phải vậy. Đó chỉ là một văn bản mà thôi.”
“Tôi đã nói với gia đình Green ngay từ đầu rằng, ‘Kế hoạch quản lý tài sản của các bạn khá tốt, nhưng chưa chắc đã là kế hoạch để lại di sản tốt nhất,’” ông nói. “Nếu muốn thành công qua nhiều thế hệ, các bạn cần có tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị rõ ràng mà thế hệ này có thể truyền đạt cho thế hệ tiếp theo.”
Theo High, những gia đình thành công qua nhiều thế hệ là những gia đình biết suy nghĩ thấu đáo về tầm nhìn dài hạn, đôi khi là đến cả một thế kỷ sau.
“Nếu bạn bắt đầu với nền tảng cơ bản đó và xác định rõ ràng mục tiêu của mình trong 100 năm tới, bạn sẽ có cơ hội thành công,” ông nói.
Đối với Green, việc dựa trên Kinh Thánh để hiện thực hóa tầm nhìn đó là điều thiết yếu; Hobby Lobby đã tài trợ cho Bảo tàng Kinh Thánh như một phần của cam kết đó. Ông nói rằng một trong những ý tưởng Kinh Thánh luôn định hình tư duy của ông là lời nhắc nhở rằng cuộc sống rất ngắn ngủi.
Theo Green, khuôn khổ bằng văn bản đó đã đóng vai trò là điểm tựa khi gia đình hướng tới các thế hệ tương lai. Một trong những thay đổi quan trọng nhất mà người cha, ông nội và ông cố mô tả là việc từ bỏ cái mà ông gọi là tư duy “làm việc chăm chỉ rồi nghỉ hưu”, một khuôn mẫu ăn sâu trong văn hóa phương Tây.
“Tôi nghĩ điều giúp chúng tôi thay đổi chính là cha mẹ mình,” Green nói. “Chúng tôi biết điều gì quan trọng với họ. Mẹ tôi yêu Chúa, có những đứa con phụng sự Chúa và có một cuộc hôn nhân bền vững. Trên giường bệnh, bà nói, ‘Các con có thấy họ không? Các con có thấy họ không?’ Và bà đã nhìn thấy các thiên thần.”
Ông nói, khoảnh khắc đó đã làm sáng tỏ điều gì thực sự trường tồn.
“Việc sở hữu nhiều thứ không phải là điều làm cho ai đó hạnh phúc,” Green nói. “Chúa đã rất tốt với chúng tôi trong công việc kinh doanh, nhưng chúng tôi muốn làm điều đó vì một lý do lớn lao hơn là cuộc sống phù phiếm này.”
High cho biết những gia đình truyền đạt thành công đức tin và giá trị thường có chung một thói quen thiết thực: các buổi họp gia đình thường xuyên.
“Trong Kinh Thánh có bảy lễ hội lớn, Lễ Vượt Qua là một trong số đó, nhưng có một lễ hội diễn ra mỗi tuần: Ngày Sa-bát,” High nói. “Đó là về việc tạm gác công việc, tưởng nhớ, nghỉ ngơi và suy ngẫm về Đấng đã tạo ra bạn.”
Ông nói rằng những gia đình thịnh vượng biết cách xây dựng nhịp sống đó vào cuộc sống của họ.
“Họ có những buổi họp gia đình định kỳ, một chương trình nghị sự cố định, và họ bàn bạc về các vấn đề gia đình,” High nói. “Chúng ta là ai? Chúa đang làm gì? Ngài đang dẫn dắt chúng ta đến đâu?”
Ông Green cho biết gia đình ông đã thực hành nguyên tắc đó trong nhiều năm thông qua các cuộc họp quyên góp gia đình hàng tháng, một truyền thống mà ông cho rằng đã định hình nên các giá trị chung của họ.
“Chúng tôi đã làm điều đó khoảng 25 năm nay rồi,” Green nói. “Việc cho đi là một cách tuyệt vời để truyền tải các giá trị gia đình.”
Bất chấp những áp lực khi lãnh đạo một công ty lớn, Green cho biết việc duy trì sự cân bằng giữa công việc và gia đình luôn là ưu tiên hàng đầu và là yếu tố ảnh hưởng đến nhiều quyết định quan trọng tại Hobby Lobby.
Ông Green cho biết ông và vợ, bà Barbara, đã chủ động lựa chọn dành thời gian cho gia đình, bao gồm cả việc đi du lịch khắp 44 tiểu bang cùng các con trên một chiếc xe nhỏ và một chiếc lều di động. Ông nói rằng triết lý đó được áp dụng vào cách thức hoạt động của công ty.
“Khi nuôi dạy con cái, tôi thực sự làm việc ít hơn bây giờ. Chúng tôi chỉ đơn giản là thích được ở bên nhau,” ông nói, và cho biết thêm rằng ông thường khuyên các nhà quản lý tương lai: “Điều quan trọng nhất là hôn nhân và gia đình của bạn.”
“Đó là một trong những lý do chúng tôi đóng cửa vào Chủ nhật. Điều quan trọng là nhân viên của chúng tôi cần có thời gian dành cho gia đình.”
Ông cũng ghi nhận công lao của ban lãnh đạo mạnh mẽ trong công ty, bao gồm cả con trai ông, Steve, người đã trở thành chủ tịch công ty vào năm 2004, vì đã cho phép ông rút lui khỏi vị trí lãnh đạo.
“Việc có những người giỏi ở nhiều bộ phận khác nhau giúp giảm bớt rất nhiều áp lực,” Green nói. “Chúa đã ban cho chúng tôi rất nhiều người tài giỏi.”
Đối với những doanh nhân trẻ mong muốn tôn vinh Chúa trong khi xây dựng những doanh nghiệp thành công, Green nhắc nhở rằng “mọi thứ đều thuộc về Chúa”, và nói thêm: “Chúng ta tự coi mình là những người quản lý”.
“Chúng ta nói Chúa sở hữu nó, nhưng rồi chúng ta lại đối xử với nó như thể chúng ta sở hữu nó,” Green nói. “Nếu Ngài sở hữu mọi thứ, thì chúng ta không sở hữu nó. Chúng ta chỉ là người quản lý.”
Bài học đó càng được củng cố trong một trong những giai đoạn khó khăn nhất trong sự nghiệp của ông, cuộc khủng hoảng dầu mỏ giữa những năm 1980, một cuộc khủng hoảng buộc ông phải cầu nguyện và nương tựa vào Chúa.
“Ngân hàng của chúng tôi đã đe dọa tịch thu cửa hàng Hobby Lobby,” Green nói. “Đó là năm đầu tiên chúng tôi bị lỗ. Tôi đã chui xuống gầm bàn và khóc lóc cầu nguyện với Chúa,” Green nói. “Tôi nhận ra rằng chúng ta không thể làm gì nếu không có Ngài.”
High nhấn mạnh rằng các gia đình không cần giàu có hay tầm ảnh hưởng để xây dựng một di sản ý nghĩa. Ông khuyến khích các gia đình bắt đầu từ những việc nhỏ, thậm chí trước khi có con, bằng cách xác định các giá trị và lưu giữ những câu chuyện.
“Sự giàu có không chỉ là vốn tài chính,” High nói. “Nó còn là sự giàu có về tinh thần, cảm xúc và xã hội. Hãy viết ra 10 câu chuyện đáng nhớ nhất của bạn,” High nói. “Những khoảnh khắc của niềm tin, những khoảnh khắc tuyệt vọng, những thất bại, những câu chuyện đó đều mang giá trị.”
Lấy cảm hứng từ truyền thống Lễ Vượt Qua trong Kinh Thánh, High cho rằng kể chuyện là cách mà đức tin và bản sắc được truyền lại.
“Những người trẻ tuổi nhất luôn hỏi, ‘Tại sao đêm nay lại khác?’”, ông nói. “Kể chuyện nắm bắt cảm xúc và lưu giữ các giá trị.”
Còn đối với Green, tầm nhìn cuối cùng của ông vẫn tập trung vào niềm tin hơn là tiền bạc.
“Ước vọng lớn nhất của tôi không phải là về tài chính,” ông nói. “Mà là sử dụng những gì chúng ta có để kể cho càng nhiều người càng tốt về Chúa Giê-su.”
Ông dẫn chứng sự tham gia của công ty vào các hoạt động truyền giáo toàn cầu và những nỗ lực chia sẻ Phúc Âm với trẻ em trên toàn thế giới.
“Chúng tôi không thiết lập nơi này để rồi bán đi và hưởng thụ,” Green nói. “Đây là tài sản của Ngài, và chúng tôi chỉ muốn làm tròn trách nhiệm quản lý tốt nhất có thể.”
Người đàn ông gốc Oklahoma City này cho biết việc nhìn thấy con cháu mình tiếp tục giữ vững đức tin mang lại cho ông niềm tin rằng công việc này sẽ trường tồn.
“Chúng ta thấy thế hệ thứ 3 và thứ 4 đang phục vụ Chúa,” ông nói. “Đó là điều khiến tôi hào hứng. Di sản là việc tạo ra một điều gì đó tồn tại lâu dài sau khi bạn ra đi.”
Tác giả:
Leah M. Klett là phóng viên của tờ The Christian Post. Có thể liên lạc với cô ấy qua địa chỉ email: [email protected]
